这点燃了许多人的热情，一夜之间Manus被形容为“国运级产品”，仿佛不用它就是不爱国。内测邀请码炒作到10万元一个，比周杰伦的演唱会门票更贵、更难抢。 狂热有多猛烈，冷却就有多迅速。又是一夜之间，最近Manus国内的社交媒体清空了，网页无法登陆、团队全部裁员，一些合作也结束了，创始人肖弘带着核心成员奔向了新加坡。 从众星捧月到远走他乡，Manus只用了4个月。没有公告，没有解释，甚至没有一句江湖再见。留下满屏问号：昔日被捧上“国运”神坛的宠儿，为何转身如此决绝？是无奈出走，还是早有预谋？ 现在市面上有两种说法，一种是怒骂Manus之前疯狂割韭菜，割完就跑了，表示愤懑。另一种认为Manus不是想“跑路”，而是另有苦衷，表示同情。 7月19日，Manus创始人季逸超罕见发声，首次公开回应了撤离中国市场原因。然而，也只是从技术上说些场面话，很多人还是不明白Manus为啥要跑去新加坡。 肖弘是江西人，华中科技大学软件工程专业毕业，最爱吃热干面。和那些削尖脑袋挤向北上广深的创业者不同，他毕业后大部分时间都扎根武汉，颇有几分“守城”的执拗。 今年年初，肖弘捧出新作Manus，某些博主瞬间“颅内高潮”，将其封为“国运级产品”。“爱国”的高帽，成了最速效的营销春药。如今，许多曾摇旗呐喊的博主们正连夜删帖，恨不得用漂白粉洗掉吹捧记录。 让人感觉反差的是，这款“国运神器”浑身透着洋气： 产品介绍、创始人发言、功能演示，清一色英文，几乎没有中文资料。面对质疑，有人辩解成“为出海铺路”，结果其直接润去了新加坡。 其实，Manus虽然嘴上喊着全球化，但在国外并没有像DeepSeek那样掀起热潮。发布一段时间后，Manus在主流英文科技媒体和开源社区上都是静悄悄的。 其后续动作——创始人上播客、小圈子发码、特定博主造势等等，更像一场精心设计的“出口转内销”营销，而营销套路早就烂大街了： 有人会说，我也没用过Manus的产品，它搞营销跟自己没关系。这话显得天真了，在现在激烈厮杀的AI圈，注意力本身就是种财富。你消耗的每一秒关注，都是别人口袋里的真金白银。 这就像你某天想看看好友的朋友圈，结果发现是一条横线。再发条消息，结果收到的是删除好友后的❗，让那些满怀期待的人感到错愕又心寒。 更扎心的是，在中国团队彻底解散前，Manus就已在新加坡展开大规模招聘。据当地招聘平台 MyCareersFuture称，这些职位的月薪从 8000 美元到 16,000 美元不等，部分职位的月薪甚至高达18000美元。 最终，国内的这场闹剧以一地鸡毛收场：用户支付了热情与期待，黄牛支付了真金白银，而肖弘，支付了一张飞往新加坡的单程票。 几乎就在同一时间，Manus母公司蝴蝶效应完成了那笔7500万美元的融资。耐人寻味的是，领投方正是美国风投Benchmark，而且资金用途明确指向开拓美、日、中东等国际市场。 因为Benchmark这样的资本巨头，给创业公司投资时往往“买一赠一”——除了给钱，还附赠一套量身定做的“合规指南”，怎么调整架构、实体搬去哪、总部安在哪儿，都给安排的轻轻清楚。 紧随其后的Manus，进入美国的监管视野。新闻网站Semafor报道称，美国在紧盯Manus的这轮B轮融资。因此，外界普遍解读，Manus选择远走新加坡并非偶然，一方面是为了规避美国对华的资本管制，另一方面是为了更方便获取芯片。 有趣的反转是，这几天英伟达的黄仁勋开启了今年第三次访华，并表示美国已经批准了英伟达的出口许可，将开始向中国市场销售H20芯片。H20是专为中国市场设计的AI加速器，今年4月被美国限制向中国出售。另外，黄仁勋还表示： 当时，Manus把调子起的非常高，然而用户普遍反馈Manus执行力或许强劲，但“草台班子”气息浓厚，时常犯下令人匪夷所思的低级错误。比如： 究其根本，Manus没有自研的底层大模型，非常依赖于外部技术的拼接来完成任务。比如，为了复杂任务拆分成多个子任务，Manus需要同时调用多个大模型的API。其精髓在于“集成”而非“创造”，是极致的“套壳玩家”。正因如此，业界对其质疑声浪不断：单纯依赖套壳，技术护城河何在？ 外媒The Information今年3月揭露，处理复杂任务需要同时调用多个大模型API的Manus，早已深陷“服务器容量不足”与“天价运营成本”的双重夹击。有业内人士称，Manus前往新加坡是为了开启更激进的商业化，因为国外用户尤其是欧美用户对于智能体的付费意愿更强，以此缓解经营压力。 所以你看，Manus的出走，是“老美的棒子”悬在头顶的寒意，更是自家“地基松软”带来的摇晃。 外部的风暴固然猛烈，但内部的结构性裂痕，可能是更深层次的危机。 在这次的“跑路风波”中，肖弘在「即刻」上写过一句话：“如果最后有不错的结果，证明作为中国出生的创始人，也能在新的环境下做好全球化的产品，那就太好了。” 黄峥回答：“如果我是张一鸣，会更加激进的做全球化。因为我们这一代互联网创业者跟前一代的人相比，有更大的全球化视野”。 后来，张一鸣的短视频产品TikTok和黄铮的电商产品Temu，的确成为中国最成功的全球化产品之一，远超许多前辈。这证明，立足国内也能走向全球。 面对无休止打压，今年年初记者问任正非：“心里怎么想？”任老回答朴实有力：“没想过，想也没用。不去想困难，干就完了，一步一步往前走。” 2020年，TikTok在美国遭遇“不卖就禁”的生死劫。但是字节顶住压力，步步为营。虽然现在仍在风浪中航行，但它证明了：即使面对最高强度的风暴，中国产品仍有能力在全球市场牢牢锚定。 只是，出走海外未必就一定心安。现在的全球化浪潮中，充满偏见带来的激浪。此前，在许多人都知道TikTokCEO周受资是新加坡人的情况下，美国某官员仍咄咄逼人、不怀好意地质问他“是否为中国公民”“是否申请过中国公民身份”，围绕TikTok与中国的关系故意制造难题。 这枚漂流瓶承载过“国运”的狂热期许，也背负着“跑路”的质疑骂名。它的急速沉浮，显露出自身的功夫不足，以及在夹缝中生存的隐痛。
